Ya no se hace (sólo) lo que dice el jefe

Estimado amigo: en primer lugar le damos las gracias por seguir con nosotros.

Estamos encantados de que el mensaje que le transmitimos en nuestro primer post haya sido capaz de atraer su atención; esperamos no defraudarle.

Como le decíamos, queremos compartir con usted algunas de las técnicas y herramientas más sencillas para:

1.- La mejora de la eficiencia de su equipo.

2.- La redefinición del sistema organzativo de su compañía.

3.- La capacidad de su empresa de ampliar su visión del entorno, y de proyectarse al futuro.

Para facilitarle la tarea, resumiremos estos tres ámbitos de actuación en todos nuestros artículos utilizando diferentes palabras clave o categorías, que nos servirán para mantener la información organizada:

Para el primer ámbito: productividad, tecnología y colaboración.

Organización para el segundo.

Y Oportunidades para el tercero.

Una vez aclarado esto, si le parece, empecemos hablando de Organización:

Como la relación que mantenemos con usted no es todavía demasiado estrecha, no pretendemos parecerle demasiado directos o atrevidos, pero ya que estamos metidos en harina, empecemos a cuestionar a la organización desde su parte más alta, la parte directiva, o lo que es lo mismo, desde su posición:

Si todavia, como empresario, piensa que en su empresa se tiene que hacer lo que usted diga, deberá reflexionar seriamente sobre ello, e ir matizando esa postura. Entre otras cosas, porque si lo hace, podrá conseguir tener en plantilla a personas más preparadas.

Por resumirlo gráficamente: el líder actual ya no es el que sube a la cima de la montaña a plantar la bandera para salir en la foto; es más bien aquel que pasea nerviosamente por el campo base esperando buenas noticias de su equipo (1).

Si tiene una necesidad imperiosa de decirle a todo el mundo lo que tiene que hacer, de demostrar lo bueno que es usted, escriba un libro o mejor, ¡¡¡escriba un blog!!!

Pero no intente que en su empresa se haga (sólo) lo que usted diga…

Estará limitando el potencial de su empresa a sus propias capacidades personales. Además, las personas que quieran desarrollar su talento y su propia vida profesional, huirán de trabajar en su empresa. Y son precisamente esas personas las que usted necesita, como ya le iremos contando.

Sí, sabemos que esto no es fácil de aceptar, y que nosotros no somos quiénes para decirle a usted lo que tiene que hacer, pero ya le habíamos avisado… No va a sentirse cómodo leyendo nuestros posts.

Para terminar de reforzar esta idea que le planteamos, incluimos a continuación algunos enlaces interesantes, que podemos resumir bajo la frase que encabeza este post:

Ya no se hace lo que dice el jefe:

Y para terminar con una sonrisa:

  • Aseo de Jefes, un divertido Articuento de Juan José Millás (Alba Editorial).
(1) Clever, leading your smartest, most creative people. Rob Goffee & Gareth Jones. Harvard Business Press 2009.
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Un pensamiento en “Ya no se hace (sólo) lo que dice el jefe

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